Тексты книг принадлежат их авторам и размещены для ознакомления Кол-во книг: 2249, статей - 0

Разделы

Теория государства и права
Аграрное право
Государственное право зарубежных стран
Семейное право
Судебные и правоохранительные органы
Криминальное право
История государства и права России
Административное право
Гражданское право
Конституционное право России
История государства и права зарубежных стран
История государства и права Украины
Банковское право
Правовое регулирование деятельности органов ГНС
Юридическая психология
Финансовое право
Юридическая деонтология
Трудовое право
Предпринимательское право
Конституционное право Украины
Разное
История учений о государстве и праве
Уголовное право
Транспортное право
Авторское право
Жилищное право
Международное право
Международное право
Наследственное право
Налоговое право
Экологическое право
Медицинское право
Информационное право
Судебное право
Страховое право
Торговое право
Хозяйственное право
Муниципальное право
Договорное право
Частное право
загрузка...



загрузка...

АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ

Стратегические альтернативы. Известно множество, более 2000 конкретных типов стратегий, реализуемых предприятиями. Но, с экономической точки зрения, перед руководством предприятия стоят только четыре основные стратегические альтернативы. Это ограниченный рост, рост, сокращение, а также сочетание этих трех

90

 

стратегий1. Нередко отмечают, что большинство предприятий реа­лизуют стратегию ограниченного роста. Это заблуждение. Успешно действующие в условиях рынка предприятия используют сочетание стратегий по отдельным группам товаров и услуг и реализуют стра­тегию роста1. Остальные предприятия постепенно, а зачастую и очень быстро прекращают свое существование.

Меры роста. Могут использоваться различные меры роста, од­нако чаще других используют следующие: прирост валового дохода (валовой выручки) в планируемый период; прирост стоимости ак­тивов в тот же период, 3) прирост балансовой прибыли', прирост собственного капитала.

Сопоставление этой группы показателей с показателями уровня инфляции позволяет всесторонне оценить и классифицировать воз­можную общую стратегию предприятия. Главной оценкой является сопоставление прироста валового дохода с уровнем инфляции и став­кой процента по государственным ценным бумагам, депозитам.

Если прирост валового дохода выше процентных ставок, то аль­тернатива хозяйственной деятельности соответствует стратегии ро­ста. Если прирост валового дохода меньше процентных ставок, но выше уровня инфляции, то речь идет о стратегии ограниченного роста. В том случае, когда альтернатива не даег прироста дохода или дает прирост не выше уровня инфляции, она определяет стратегию сокращения.

Другие показатели — прирост стоимости активов, балансовой прибыли и уставного капитала — дают руководству возможность оценить различные реализуемые стратегии.

Стратегия ограниченного роста. Часто считают, что для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнуто­го, скорректированных с учетом инфляции. Выбирают эту альтерна­тиву потому, что это самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действия. Но в результате такого выбора может иметь место замаскированный инфляцией спад. Для успешно дей­ствующих предприятий стратегия ограниченного роста — это вы­нужденная стратегия, временная стратегия, для которой характерен рост производства и реализации, темпы которого не превышают тем­пов экономического роста в мировом сообществе.

Стратегия роста. Часто считают, что стратегия роста осуществля­ется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосроч­ных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Для успешно развивающихся предприятий эта стратегия реализуется

1 Мескон M. X., Альберт M., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. M.: Дело, 1997. С. 259.

2 Басовский Л.E., До Дык Хынг, Нгун Ван Нгок. Механизм роста промыш­ленного производства и внутрифирменная стратегия. Тула: Тул. гос. пед. ун-т, 1999. С. 154—164.

91

 

в темпах роста, превышающих темпы экономического роста миро­вой экономики. Общество всегда рассматривало рост как благотвор­ное явление. Для многих руководителей главное — это рост, он означает власть, а власть — это благо. Акционеры в развитых стра­нах рассматривают рост предприятий, как непосредственный при­рост их благосостояния, и в меньшей мере обращают внимание на текущую прибыль.

Рост может быть внутренним или внешним. Внутренний рост может быть достигнут путем расширения ассортимента товаров. Внешний рост в смежных отраслях может происходить в форме вертикального или горизонтального роста, когда производитель приобретает оптовую фирму-поставщика или одна фирма приоб­ретает другую фирму отрасли. Рост может приводить к возникно­вению конгломератов, т. е., объединению предприятий не связан­ных отраслей.

Стратегия сокращения. Альтернативой, которую вынуждены иногда выбирать руководители, является стратегия сокращения. Текущий объем производства устанавливается ниже достигнутого в прошлом. В рамках альтернативы сокращения может быть реализо­вано несколько вариантов:

1. Ликвидация. Наиболее радикальным вариантом сокращения является плановое прекращение деятельности и ликвидация всех активов.

2. Частичная ликвидация. Часто может быть выгодным отделать­ся от некоторых видов деятельности, продать или ликвидировать дочерние предприятия или подразделения.

3. Сокращение и переориентация. В кризисной отрасли может быть выгодным сократить деятельность и увеличить объем операций по остальным видам деятельности.

Стратегия сочетания. Стратегия сочетания представляет собой объединение трех упомянутых стратегий — ограниченного роста, роста и сокращения. Рассмотрев стратегические альтернативы, ру­ководство выбирает конкретную стратегию, которая максимально повысит эффективность предприятия. Выбор оказывает сильное влияние на предприятие и должен быть однозначным.

АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ РОСТА И ВЫБОР СТРАТЕГИИ

Формирование хозяйственных альтернатив основывается на пред­ложениях руководителей и специалистов по ассортименту товаров и услуг предприятия, они должны быть изначально ориентированы на известные стратегии.

Эволюционный подход и маржинальный анализ. Основой форми­рования предложений является анализ, классификация и разделение всех ассортиментных групп товаров и услуг предприятия по классам в

92

 

соответствии с этапом жизненного цикла. Степень их новизны и перспективности оценивается по степени снижения доли переменных издержек в цене реализации. От класса устаревающих товаров к классу новых товаров должна нарастать доля маржинального дохода — по­крытия, т. е. разницы между ценой и переменными издержками. То­вары и услуги предприятия можно классифицировать по модифици­рованной схеме Бостонской консультационной группы (БКГ). Схема такой классификации приведена в табл. 8.1.

Таблица 8.1 Схема классификации товаров и услуг предприятия

Показатели классификации

 

Оценка результатов классификации

 

Степень покрытия

 

Доля рынка

 

Темп роста продаж

 

Потребность в инвести­ровании

 

Этап жизненного цикла

 

Степень новизны товара

 

Оценка по классифи­кации БКГ

 

Очень высокая

 

Малая

 

Высокий

 

Высокая

 

Вывод на рынок

 

Самый новый

 

«Дикие кошки»

 

Высокая

 

Большая

 

Очень высокий

 

Очень высокая

 

Рост

 

Новый

 

«Звезды»

 

Средняя

 

Большая

 

Низкий

 

Низкая

 

Зрелость

 

Старый

 

«Дойные коровы»

 

Низкая

 

Малая

 

Очень низкий

 

Отсутствует

 

Упадок

 

Устарев­ший

 

«Старые собаки»

 

Отбор предложений. По каждой из четырех выявленных в от­дельные классы ассортиментных групп необходимо отобрать пред­ложения, соответствующие этапам жизненного цикла товаров и услуг. Для новых товаров и услуг — «звезд» — основная стратегия, кото­рой должны соответствовать предложения, в соответствии с теори­ей жизненного цикла товара является стратегия роста, но возмож­но применение и стратегии ограниченного роста. Для старых това­ров — «коров» — основной стратегией должна быть стратегия огра­ниченного роста, но возможно и применение стратегии роста. Для новейших товаров — «диких кошек» — должны быть выработаны предложения по двум стратегиям — стратегии роста и, если вывод на рынок этих товаров оказывается очень труден, стратегии огра­ниченного роста. Для группы устаревших товаров — «собак», необ­ходимо отобрать предложения, соответствующие стратегии огра­ниченного роста и стратегии сокращения.

Составление бюджетов. Возможные результаты реализации всего комплекса альтернатив необходимо описать путем внутрифирменно­го планирования в стоимостном выражении, характеризующего теку­щую платежеспособность, результаты деятельности, имущественное и финансовое положение предприятия на конец планируемого пе-

93

 

риода. По каждой альтернативе составляются следующие бюджеты; бюджет прибылей и убытков, который представляет проекг будуще-      f 10 отчета о прибылях и убытках за планируемый период; плановый     I баланс — проект отчетного баланса на конец планируемого перио-      \ да; смета денежных средств — финансовый план платежей и поступ-      [ лений по месяцам или декадам планируемого периода с выведением     * кассовых остатков, которые регулируются за счет кредитов при не­достатке денежных средств и депозитов при избыточных остатках.

Последовательность планирования и формирования бюджетов такова:

Предложения -> Уточнение прогнозов сбыта, цен, валовой вы­ручки по ассортиментным группам и предприятию в целом -> Рас­чет издержек -» Расчет бюджета прибылей и убытков -> Расчет финансового плана (сметы денежных средств) -» Расчет планового баланса.

Выбор стратегии. По каждой альтернативе на основе составлен­ных бюджетов необходимо выполнять анализ, позволяющий оце­нить основные показатели роста, рентабельности, платежеспособ­ности и ликвидности активов предприятия. Окончательный выбор варианта хозяйственной деятельности осуществляется из несколь­ких вариантов, среди которых наиболее важны:

вариант, обеспечивающий по сравнению с другими варианта­ми максимальный темп роста продаж при определенном уровне рентабельности продаж и активов, платежеспособности;

вариант, обеспечивающий по сравнению с другими варианта­ми максимальный объем прибыли при определенных темпах роста продаж и удовлетворительном уровне платежеспособности.

Первый вариант можно выбрать при наличии возможностей эф­фективного роста с высокими темпами, второй вариант — при не­обходимости концентрации финансовых ресурсов для исследований и разработок, которые обеспечат высокие темпы роста в будущем.

Лучшие книги

Введение в право - П. Сандевуар.
Господарське право України - В.С. Щербина.
Основи римського приватного права - Є.М. Орач, Б.Й. Тишик.
Жилищное право - О.А. Городов.
Государственное и региональное управление - Э.А. Уткин, А.Ф. Денисов.
Адвокат как субъект доказывания в гражданском и арбитражном процессе - А.А. Власов.
Защита в советском семейном праве - З.В. Ромовекая.
Использование специальных знаний при установлении фактических обстоятельств уголовного дела - В.Д. Арсеньев, В.Г. Заблоц
Идентификация при расследовании преступлений - В.Я. Колдин.
Правоохранительные органы. Конспекты лекций - Р.А. Беленков.
Государство и местное самоуправление в России. Теоретико-правовые основы взаимодействия - Е.М. Ковешников.
Организация управления оперативно-розыскной деятельностью - В.П. Хомколов.




 
polkaknig@narod.ru ICQ 474-849-132 © 2005-2009 Материалы этого сайта могут быть использованы только со ссылкой на данный сайт.